为强化成本核算，切实提高管理效能，1月6日，第一机械化养护中心召开了2024年度项目工程成本分析会，全方位全角度分析了项目工程运营情况。

会上，全年19个项目工程经理对所负责的项目逐一进行了汇报，详细介绍了中标总价、实际完成产值、施工过程成本控制和成本支出情况，重点对施工工程进度、施工配合队伍结算、材料节超控制、机械租赁费用、车辆机械燃油、预计毛利润等方面进行了全面细致的分析，并提出进一步加强项目成本控制的相关意见和建议。

会议强调，本次项目成本分析会既是对2024年项目管理工作的总结，对2025年项目管理工作也有着新立标杆，起着“开头破局”的重要意义。会议指出，成本管控是施工单位的生存之道，全员要树立成本意识，持续加强成本核算质量，提高成本核算深度。下一步，中心将从体系搭建、制度优化、完善流程等方面建立健全项目成本管理长效机制，定期召开成本分析会，把阶段性成本与预计总成本结合起来，全方位全过程把握成本，形成各项目工程之间相互学习相互对比，形成合力，综合联动的成本管理机制，为推动中心各项工作高质量发展奠定坚实基础。（刘勤侠）