2026年3月4日，310国道项目组织召开复工复产部署会，会议全面回顾总结项目建设成果，深刻剖析项目建设中存在的问题和困难，安排部署2026年度各项建设工作和廉政工作，明确总体要求，决胜阶段性目标任务。

会议指出，2025年项目建设面对各种困难交织的复杂局面，全体参建单位和人员克难攻坚、难中求成，重点工作成效显著，一是合规建设取得新进展，年初取得项目全线建设用地批复，一期工程施工图设计获批，办理质量监督手续和取得施工许可证，工程建设步入规范化轨道；二是安全生产形势平稳，通过持续健全“横向到边、纵向到底、责任到岗、覆盖全员”的安全责任体系，夯实安全管理责任，安全生产水平平稳有序，全年无发生安全生产事故；三是“品质工程”创建初见成效，在省公路局指导下，细化三张清单，完善品质工程打造计划，形成了一系列可推广复制的先进工艺工法，创建成效显著；四是项目建设于困局中奋力推进，以“六比一创”为抓手，聚焦进度、质量、环保和安全，通过组织开展形式多样的劳动竞赛活动，营造了“比学赶超”的良好氛围，促进项目加快推进。

会议强调，2026年是310国道项目爬坡过坎、攻坚克难、深水破浪的关键一年，也是项目能否顺利实施、按期交工的固基之年。参建各方要锚定目标，围绕“2026年试验段交工，市区段路基基本贯通，2027年市区段工程主体建成，年度完成投资10亿元以上”的目标任务，群策群力，克难攻坚，全力加快项目建设进度。总包单位要形成权责清晰的管理机制，加强管理力量配备，超前谋划安排，积极主动管控，切实发挥好牵头抓总、督促协调、组织落实的作用，一是强化工期观念，细化分解任务，规范施工组织，坚持向管理要效益，向绩效要成果；二是总包和分部之间、分部于分部之间要强化协同意识，树立一盘棋思想，统筹调配资源，确保工程建设同步推进；三是要落实奖惩机制，调动工作积极性，细化任务目标清单，压实责任到岗到人，优化目标任务考核奖励机制，充分调动一线人员的积极性、主动性和创造性；四是要强化履约意识，积极兑现承诺，全面加强安全质量管理，以实际行动和建设成果，赢得社会的认可和支持，打造企业良好口碑。项目办对项目实施过程中存在的困难，要尽一切努力客观的发现问题，如实的反映问题，积极的沟通问题，思考和提供解决问题的办法和途径，要学习和吸取经验，完善模式和管理办法中的不足，最大限度放开总包单位手脚，发挥总包的权力和优势，确保项目顺利推进；同时要增强主动服务意识，把持好桥梁纽带作用，向上衔接向下贯彻，密切协调配合，全力加快征迁问题解决，优化保障建设环境，为项目建设提供良好外部环境；要抓实品质工程创建，按照2026年创建出成效、2027年通过验收的安排，持续推进创建工作，加强设计与施工的有机融合，将成功经验和创新成果总结梳理固化、应用扩面，确保创建取得阶段性成果。

会议要求，全体参建单位和员工要进一步统一思想、凝聚共识、克难攻坚、加压奋进，大干快上，全力加快项目建设进度，确保年度建设目标任务的实现，为一期工程2027年底主体建成目标的顺利实现奠定坚实基础。（李维宾）